syahnan phalipi
Kamis, 17 Februari 2011
Tantangan UMKM 2011 Part : 4
ORIENTASI EKSPOR (Tujuan Ekpor)
Kecenderungan nilai ekspor menunjukkan betapa sangat berfluktuatif/berubah-ubahnya komoditas ekspor Indonesia selama periode 1999-2009. Penyebabnya adalah eksportir masih menunggu order dari pembeli/pelanggan dari luar negeri, faktor musim di negara mitra dagang ikut berpengaruh, dan belum stabilnya bisnis UMKM yang berorientasi ekspor.
Sabtu, 01 Januari 2011
SYAHNAN PHALIPI & ASSOCIATES;
MANAGEMENT & LEGAL CONSULTANTS.
"MOTIVATOR UKM NO I "
Untuk Pelayanan :
- Konsultasi Manajemen dan Hukum
- Motivasi
- Diklat
- Pembicara
- Seminar
- Workshop
- DLL.
Hubungi :
Ph : (021) 71333797 & 0816854053.
Fax : (021) 8470775
Facebook : Syahnan Phalipi
Twitter : @SyahnanPhalipi
E-mail : syahnanphalipi@gmail.com
Selasa, 28 Desember 2010
Tantangan UMKM 2011 Part : 3
ASPEK HUKUM
; Sebagian besar pebisnis UMKM/ Koperasi kurang memahami Hukum dengan baik seperti Undang-Undang No: 20 Thn 2008 ttg UMKM / Koperasi, UU HAKI (20an UU), PP, SK Menteri, Perda dll, Beberapa pebisnis sering mengabaikan / tidak mengurus status badan hukum, faktanya mayoritas UMKM / Koperasi merupakan perusahaan perorangan yang tidak berbadan hukum / tidak punya akta notarial, 4,7% atau perusahaan perorangan tak berakta notaris, dan hanya 1,7% yang sudah memiliki badan hukum (PT / NV, CV, Firma, Perusahaan Perorangan atau koperasi.
"Tak Ada Kata Menyerah Adalah Kata Lain Dari Kesuksesan Itu!"
Sabtu, 25 Desember 2010
Tantangan UMKM 2011 Part : 2
AKSESIBILITAS (Kemudahan Dicapai)
Akses UMKM khusunya industri kecil kepada Bank dan lembaga keuangan formal relatif rendah, sehingga pelaku bisnis UMKM cenderung menggantungkan pembiayaan usahanya dari modal sendiri atau sumber lain, seperti keluarga, kerabat, pedagang perantara, bahkan rentenir dan pelepas uang dibeberapa daerah banyak yang terjerat ijon.
Selasa, 21 Desember 2010
Tantangan UMKM 2011 Part : 1
MANAJEMEN (Pengelolaan)
Perencanaan Strategik Belum Memadai Pembagian tugas dan tanggung yang belum jelas untuk setiap bagian seperti administrasi, operasional dan keuangan dll. Mayoritas UMKM dikelola secara sederhana Pemodal, Pendiri Pemilik sekaligus pengelola perusahaan, menggunakan Sumber Daya Manusia (SDM) yang belum profesional/mahir bahkan kebanyakan berasal dari keluarga dan saudara dekat serta sanak famili, Pengawasan belum atau sering tidak efektif dan efisien.
Perencanaan Strategik Belum Memadai Pembagian tugas dan tanggung yang belum jelas untuk setiap bagian seperti administrasi, operasional dan keuangan dll. Mayoritas UMKM dikelola secara sederhana Pemodal, Pendiri Pemilik sekaligus pengelola perusahaan, menggunakan Sumber Daya Manusia (SDM) yang belum profesional/mahir bahkan kebanyakan berasal dari keluarga dan saudara dekat serta sanak famili, Pengawasan belum atau sering tidak efektif dan efisien.
Langganan:
Postingan (Atom)